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最早的國產(chǎn)手機四大品牌中，中興和華為都是領(lǐng)尖企業(yè)，可隨著這幾年國產(chǎn)手機翻天覆地的變化，華為逐步崛起，而中興卻漸漸被甩在了后面……
智能手機剛剛在我們國內(nèi)起步的時候，中華酷聯(lián)可以說是霸主一樣的存在，他們占據(jù)了國產(chǎn)手機市場的半壁江山，而現(xiàn)在這么多年的時間過去了，四大天王之中的中興和華為之間卻是有了很大的差距，因為它們都是有著500強企業(yè)的背景，所以一直都是倍受大家的關(guān)注的。
可以說之前中興手機其實發(fā)展的還是比較不錯的，和華為一樣都是依靠著運營商補貼來銷售手機，混的還是比較不錯的，不過在運營商取消補貼以后，大家都開始了全新的轉(zhuǎn)型，可惜的是中興并沒有成功的翻身，還是一件比較遺憾的事情的。
在大家都在做互聯(lián)網(wǎng)手機的時候，中興并沒有太過于看重線上的市場，而是還想依托線下市場來獲得更多的市場，可惜的是事與愿違，所以當(dāng)中興手機想去做互聯(lián)網(wǎng)手機的時候，已經(jīng)晚了大家一步，而且中興手機當(dāng)時的表現(xiàn)并不是很好，進展十分的緩慢。
2016年，中興通訊遭遇了上市20年來的第二次虧損，凈虧損達23.6億元，較上一年同期凈利潤減少173.49%。
經(jīng)過一年的苦心經(jīng)營交出這樣一份成績單，絕不是一家上市公司的榮譽。 中興通訊總裁趙先明對這種現(xiàn)狀也不免焦慮，“公司正在遭遇成立31年來最大的危機，企業(yè)必須面向未來。”
據(jù)公開資料顯示，中移動占中興通訊0.46%的股份，在供應(yīng)鏈與物流等領(lǐng)域，中興與三大運營商的合作極為緊密。依靠運營商得天獨厚的優(yōu)勢，中興2011年推出的神機Blade880銷量突破千萬，中興智能手機也因此迅速崛起，一躍成為全球第四的手機品牌。
很快，這種模式的弊端也就日益顯現(xiàn)，對運營商的過度依賴，讓中興進入了萬劫不復(fù)的深淵。
雖然與運營商合作容易起量，但這也意味著中興必須要長期走低端便宜的路線。在智能手機還未普及的時代，與動輒數(shù)千元的三星、蘋果相比，千元左右的中興手機對普通消費者的確具有誘惑力。但這種模式不會維持太久，隨著國內(nèi)用戶的消費升級，精品意識不強必然會成為最大的劣勢。
迫于形勢，華為、酷派紛紛跳出運營商這潭深水，而中興卻像是一只溫水中的青蛙無動于衷。于是，當(dāng)OPPO、VIVO、魅族、小米以開放市場和電商渠道沖殺進來之時，中興突然危機四伏，而其長期以來形成了廉價、低端的品牌形象已經(jīng)在人們心中根深蒂固，要想在打入高端市場，實在是非常困難。