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許家印占恒大多少股份？相信這也是大多數人想要了解的一個問題吧，畢竟新的中國首富的一切大家都會感到好奇。那么，通過本文讓我們一起看看許家印占恒大多少股份。
許家印一個人就占恒大68%的股份，中國恒大是一個典型的滾雪球發(fā)展企業(yè)，前期很慢，后期越來越快。自1996年成立后的十年，恒大一直偏安廣東一隅，在地產界籍籍無名。
2006年，恒大才開始向二線城市擴張，2009年，恒大赴港IPO，并開始向三線城市拓展。當年，該公司的合約銷售額不過303億元，位居全國第六，而今年，恒大的合約銷售目標為3000億元。
當然，對于資產規(guī)模數千億的企業(yè)來說，取得絕對數字的增長很容易，但要實現(xiàn)高速增長很難，畢竟基數太大。然而，在今年的前6個月里，恒大的資產規(guī)模增長了32%。
對于以地產為主的企業(yè)來說，資產無非三塊：土地、物業(yè)和現(xiàn)金。三者之間的流轉和配合，又形成了企業(yè)資產運行，土地被開發(fā)成物業(yè)，物業(yè)銷售出現(xiàn)金，現(xiàn)金流上再加碼借貸，買更多的地，賣更多的房子。
截至6月30日，恒大的土地儲備達到了1.86億平方米，大概相當于4.5個北京東城區(qū)的面積，在建工程面積6855萬平方米，在建項目379個，集團現(xiàn)金總額(包括現(xiàn)金及現(xiàn)金等值物以及受限制現(xiàn)金)為2120億元。維持如此規(guī)模的企業(yè)并不輕松，同期恒大的借款總額為3813億元，公司就像大象在跳舞，平衡很難掌握。
許家印需要一直強調短開發(fā)周期、高去化速度、強融資手段，以及有效的拿地策略。好在他不是一個浪漫的人，也從未強調匠人情懷，一切都講究快快快。對于這個曾經的鍛鋼技術員，房子就像流水線產品，只要設定好品類，規(guī)模化生產，便和304鋼、螺紋鋼沒什么區(qū)別。
夏海鈞介紹，目前恒大的產品系列分為三塊，恒大華府等高端項目，占比10%;恒大名都、恒大雅苑、恒大綠洲等中端項目，占比70%，另外還有20%為針對富裕階層的旅游地產項目。在全國各地，同一品類的恒大項目看起來都差不多，因為它們的確是由一套圖紙派生下來的。
30多年前，蟄伏舞陽鋼鐵廠期間，許家印已經表現(xiàn)出管理的天賦。當時，他為車間制定了“生產管理三百條”，提出以身體打開幅度為標準的考核辦法，并且在熱處理和厚板生產線之間組建調度中心，由他來進行監(jiān)控和組織生產。
這種軍事化的管理風格和高度集中的管控模式，被延續(xù)到了恒大。許家印曾親自起草了幾萬條公司規(guī)章制度，并自始至終將設計、采購和工程發(fā)包等集中在集團層面。夏海鈞稱，標準化和集中化運營，保證了恒大項目的快速復制，同時讓項目成本較同類企業(yè)下降20%。
快速的擴張，簡單的復制，讓恒大成為中國規(guī)模最大的地產企業(yè)，今年1月到8月，恒大的權益銷售額達到2237.5億元，超過了萬科。8月27——28日，恒大在全國7個項目同時開盤，兩天內銷售了70個億。
然而，對于半年內資產規(guī)模增加超過2000億元的中國恒大來說，快速銷盤并不能完全解決它對資金的需求，它需要不斷融資。
融資有兩種渠道，股權或債權，但恒大的凈負債率已經達到92%，空間不大。與王石看淡控股權不同，許家印非?？粗貙镜目刂茩?，他與其夫人持有中國恒大的股份超過六成。
對于融資，許家印有另一種“玩法”，恒大可能是最喜歡永久資本工具的香港上市公司之一。僅2016年上半年，其永久資本工具權益便增加了402.65億元，達到1160.02億元，超過本公司股東應占權益2倍。
永久資本工具持有人應占溢利也接近于本公司股東2倍。換句話說，許家印實際上在不斷稀釋自己的權益，但他不愿稀釋表決權，讓自己立于危墻之下。